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McKinsey Global Institute

«El 60% del tiempo de los equipos se pierde en tareas que la tecnología ya puede hacer sola»

Descubre cuánto dinero pierde tu operación.
En 30 minutos identificamos qué automatizar.

¿Te identificas?

Si algo de esto te hace sentido, tenemos que hablar

1
Tu gerente comercial
Pierde 3 horas diarias completando CRM a mano. No sabe qué lead seguir primero.
2
Tu CFO
Necesita 2 semanas para cerrar los números del mes. Los reportes no están en tiempo real.
3
Tu gerente de operaciones
No puede saber en tiempo real cuánto está costando cada proyecto. Las métricas llegan tarde.
4
Tu equipo
Repite trabajo porque los sistemas no se hablan entre sí. Cada tarea manual es dinero perdido.

¿Que nos hace
diferentes?

No somos otro partner que te instala software. Somos el equipo que transforma cómo opera tu empresa y lo construye con vos.
CAPACIDAD ÚNICA

Consulting +
Software Factory

No solo te decimos qué hacer — si no que lo construimos. Si Zoho no llega, nuestro equipo de desarrollo cierra la brecha. Cero dependencia de terceros.

RESULTADOS

Obsesión por resultados medibles

KPIs definidos antes de empezar. Dashboard en vivo. Garantía de revisión sin costo.

METODOLOGÍA ATLAS

Operamos con nuestra metodología única llamada ATLAS

Framework propietario. Cada proyecto arranca con datos y mide resultados desde el día 1.

STACK TECNOLÓGICO

Múltiples Tecnologías para resolver, no para complicar

Zoho, ManageEngine, Qntrl, y desarrollo custom integrados en un ecosistema único.

¿Qué dicen nuestros clientes de Unicorp Systems?

Unicorp Systems | Transformación Digital y Automatización Empresarial

Como empresa argentina de retail y logística que opera bajo el estricto marco regulatorio de ARCA (Administración Federal de Regulación y Control Aduanero), enfrentábamos desafíos crecientes en la gestión de compliance, operaciones multimoneda y reportes de comercio exterior. Nuestro sistema ERP anterior, Odoo, había llegado a un punto en el que las personalizaciones se volvieron demasiado rígidas y costosas de mantener — especialmente en áreas como las presentaciones automatizadas ante ARCA, la facturación electrónica y la gestión de tipos de cambio en tiempo real. Contratamos a Unicorp Systems para diseñar e implementar un ecosistema Zoho integral que pudiera cumplir tanto con nuestras obligaciones de compliance local como con nuestra estrategia de crecimiento operativo en Argentina. Desde el inicio, su equipo demostró un conocimiento profundo de las regulaciones fiscales y aduaneras argentinas, incluyendo las estructuras de datos de ARCA, la documentación de importación/exportación, y los códigos impositivos locales como IVA, Ganancias, Ingresos Brutos, Percepciones y Retenciones. La migración de Odoo a Zoho se ejecutó con precisión. Unicorp Systems desarrolló integraciones fluidas entre Zoho Books, Inventory, CRM y Analytics, asegurando que cada transacción — desde ventas duty-free hasta declaraciones aduaneras — fuera validada automáticamente bajo los estándares de compliance de ARCA. El nuevo sistema ahora soporta conciliación multimoneda en tiempo real (ARS, USD), automatización de reglas impositivas, y flujos de trabajo auditables alineados con los protocolos regulatorios."

Unicorp Systems | Transformación Digital y Automatización EmpresarialUnicorp Systems | Transformación Digital y Automatización EmpresarialUnicorp Systems | Transformación Digital y Automatización EmpresarialUnicorp Systems | Transformación Digital y Automatización EmpresarialUnicorp Systems | Transformación Digital y Automatización Empresarial
Hernán Kim
Extraido del portal de Zoho
Unicorp Systems | Transformación Digital y Automatización Empresarial

Como empresa argentina de retail y logística que opera bajo el estricto marco regulatorio de ARCA (Administración Federal de Regulación y Control Aduanero), enfrentábamos desafíos crecientes en la gestión de compliance, operaciones multimoneda y reportes de comercio exterior. Nuestro sistema ERP anterior, Odoo, había llegado a un punto en el que las personalizaciones se volvieron demasiado rígidas y costosas de mantener — especialmente en áreas como las presentaciones automatizadas ante ARCA, la facturación electrónica y la gestión de tipos de cambio en tiempo real. Contratamos a Unicorp Systems para diseñar e implementar un ecosistema Zoho integral que pudiera cumplir tanto con nuestras obligaciones de compliance local como con nuestra estrategia de crecimiento operativo en Argentina. Desde el inicio, su equipo demostró un conocimiento profundo de las regulaciones fiscales y aduaneras argentinas, incluyendo las estructuras de datos de ARCA, la documentación de importación/exportación, y los códigos impositivos locales como IVA, Ganancias, Ingresos Brutos, Percepciones y Retenciones. La migración de Odoo a Zoho se ejecutó con precisión. Unicorp Systems desarrolló integraciones fluidas entre Zoho Books, Inventory, CRM y Analytics, asegurando que cada transacción — desde ventas duty-free hasta declaraciones aduaneras — fuera validada automáticamente bajo los estándares de compliance de ARCA. El nuevo sistema ahora soporta conciliación multimoneda en tiempo real (ARS, USD), automatización de reglas impositivas, y flujos de trabajo auditables alineados con los protocolos regulatorios."

Unicorp Systems | Transformación Digital y Automatización EmpresarialUnicorp Systems | Transformación Digital y Automatización EmpresarialUnicorp Systems | Transformación Digital y Automatización EmpresarialUnicorp Systems | Transformación Digital y Automatización EmpresarialUnicorp Systems | Transformación Digital y Automatización Empresarial
Hernán Kim
Extraido del portal de Zoho
Preview — Herramientas de diagnóstico | Unicorp Systems
3 formas de empezar

Elegí cómo querés descubrir cuánto podés mejorar

Desde 2 minutos hasta 30 minutos. Cada herramienta te da más profundidad. Empezá por donde te sientas cómodo.

2 minutos · Self-service

Calculadora ROI

3 preguntas. Te muestra cuánto le está costando a tu empresa no tener los procesos automatizados — en dólares concretos, no en teoría.

Resultado inmediato en USD con desglose por área
Benchmarks de McKinsey, Gartner y Deloitte
Sin registro, sin email, sin compromiso
Calcular mi pérdida →
Probá ahora — una pregunta de muestra
¿Cuántas planillas Excel usa tu empresa para gestionar la operación?
1 a 5 planillas
6 a 15 planillas
16 a 30 planillas
Más de 30 planillas
$0
Pérdida estimada solo en esta área. Hay 5 más.
Esta es 1 de las 3 preguntas. La calculadora completa incluye costos ocultos.
5 minutos · Self-service

Diagnóstico ATLAS

13 preguntas que evalúan 5 vectores de tu operación: procesos, cultura, tecnología, datos e inversión. Te dice exactamente por dónde empezar.

Mapa de madurez operativa con radar visual
Identificación del área más crítica de tu empresa
Whitepaper personalizado según tu diagnóstico
Benchmark vs. empresas de tu industria
Hacer el diagnóstico →
Ejemplo de resultado — empresa SaaS 120 empleados
Procesos
52
Cultura
61
Tecnología
28
Datos
57
Inversión
72
Diagnóstico: La Deuda Técnica
Tu stack legacy te limita. La prioridad es modernizar la infraestructura. Hay presupuesto y voluntad — falta el plan de ruta correcto.
Este es un ejemplo real anonimizado. Tu diagnóstico será personalizado.
"No se puede predecir, pero sí se puede preparar."
— Nassim Nicholas Taleb, Antifrágil
Los 5 minutos del diagnóstico hacen que los 30 minutos de la reunión valgan el triple. Llegá con datos, no con suposiciones.
30 minutos · Con un consultor

Evaluación con un consultor

Un consultor senior analiza tu operación en vivo. No es una charla comercial — es un diagnóstico profesional con entregables concretos.

Mapa de procesos con oportunidades priorizadas
Estimación de ahorro anual con datos reales
Hoja de ruta de 3 horizontes personalizada
Sin compromiso. Si no hay fit, te lo decimos.
Evaluar mi operación →
Qué pasa en los 30 minutos
1
Minutos 0–10
Entendemos tu operación
Te hacemos preguntas específicas sobre tus procesos, equipo, sistemas y desafíos. No vendemos — escuchamos.
2
Minutos 10–20
Identificamos oportunidades
Basados en lo que nos contás y nuestra experiencia con empresas similares, te mostramos dónde están las oportunidades de mayor impacto.
3
Minutos 20–30
Te mostramos el camino
Prioridades, tecnologías recomendadas, tiempos estimados y próximos pasos concretos. Todo queda documentado.
Lo que recibís después de la reunión:
Mapa de procesos con oportunidades priorizadas por impacto
Estimación de ahorro anual basada en tus datos reales
Hoja de ruta de 3 horizontes (quick wins, medio plazo, visión)
Recomendación de stack tecnológico específico para tu caso